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1、智慧矿山项目规划 方案 智慧 矿山 项目 规划 方案 2019 年 7 月 智慧矿山项目规划 方案 目录 第一章 总体概述 4 1.1 项目背景 4 1.2 建设目标 4 1.3 目前状况 6 1.4 建设任务 6 第二章 总体设计 8 2.1 设计原则 8 2.2 关键技术 8 2.2.1 GIS 与 CAD 一体化技术 . 8 2.2.2 BIM 建模可视化技术 . 9 2.2.3 基于 workflow 的工作流技术 10 2.2.4
2、 基于 Oracle+ArcSDE 的海量空间数据库管理模式 . 10 第三章 详细内容 12 3.1 功能结构图 12 3.2 智慧矿山 GIS 地理信息系统 . 13 3.3 智慧矿山安全监管系统 15 3.3.1 人员安全管理系统 . 15 3.3.2 环境监测系统 . 17 3.3.3 安全监控系统 . 19 3.4 智慧矿山生产管理系统 20 3.5 智慧矿山综合自动化系统 22 第四章 项目管理 26 4.1 项目管理制度 26 4.2 项目组织结构 27 4.3 项目执行机构和职责 28 4.4
3、项目资源管理 32 4.4.1 项目质量保证 . 32 智慧矿山项目规划 方案 4.4.2 项目风险控制 . 33 第五章 实施周期 40 第六章 售后服务 41 智慧矿山项目规划 方案 第一章 总体概述 1.1 项目背景 2007 年政府号召“两化融合、走新型工业化道路”。推动信息化和工业化的 高层次深度，走新型工业化道路。 国家能源安全战略行动计划（ 2013 2020）以及煤炭工业发展“十三 五”规划中，都明确提出“节约、清洁、安全”，建成集约、安全、高效、绿 色的现代先进高效的智慧煤矿，促使煤炭企业生产效率大幅提升
4、。 全国矿产资源规划（ 2016-2020 年）是 2016 年国土资源部发布的文件， 内容明确提出未来五年要大力推进矿业领域科技创新，加快建设数字化、智能化、 自动化矿山。 2017 年国家出台的安全生产“十三五”规划中强调，“机械化换人、自 动化减人”，工业机器人和智能装备迎来了春天，提高生产效率同时也减少了危 险岗位人员数量和人员操作。 中国制造 2025、“互联网 +”行动的指导意见（ 2015 2018 年）行动计 划的出台，契合了十八大会议精神，“推动两化深度融合，坚持四化同步发展”。 打造创新型智慧矿山，推动传统企业转型升级！ 建设
5、智慧矿山信息化，标准化系统离不开政府的支持和推动，政府的管制和 支持将会加快智慧矿山建设的进程。 1.2 建设目标 智慧矿山应云端、矿端、移动端具备 矿山 安全、生 产、经营管理、节能环保 等方面的 功能 ，并能利用 功能 ，在获得订单之后，实现排产计划、安全保障、运 输调度、煤炭洗选、成品装车等各个环节任务的自动分解与执行，并能通过实时 反馈信息自动完成任务的再优化。智慧矿山主要包括安全保障、高效生产、经济 运营和绿色环保 4 个方面。 （ 1）安全保障。主要通过智慧矿山云中心的智能决策模型进行自动决策， 智慧矿山项目规划 方案 保障矿 山 人
6、、机、环、管全方位的安全，并通过反馈信息主动进行决策再优化。 人员安全方面，应在个体防护和系统防护方面开展研究：个体防护能力方面，应 具备人员所处环境参数的实时采集、无线语音通话、视 频采集上传与远程调看、 危险状态逃生信息的实时获取功能，以及应对各种灾害的可靠逃生装备；系统防 护能力方面，应能将井下环境的实时监测信息、重点区域的安全状态实时评估及 预警信息与井下人员进行实时互联，并具备近感探测功能，从而实现全方位的人 员防护。机电设备安全方面，应具备智能化的设备点检与运维管理能力，具备设 备在线点检、损耗性部件周期性更换提示、健康状态实时评估等功能。环境安全 方面，应具备灾害实时在线监测、井
7、下安全状态实时评估及预测预警、降害措施 自动制定能力。安全管理方面，应具备自动进行风险日常管控、自动定期进行安 全风险辨识评估及预警分析、多维度自动统计与分析隐患的能力，具有手持终端 现场检查能力，实现隐患排查任务的自动派发、现场落实、实时跟踪、及时闭环 管理。 （ 2）高效生产。主要通过智慧矿山云中心的智能决策系统进行自动决策， 保障矿井采、掘、机、运、通、水、电的自动高效运行，并通过反馈信息主动进 行决策再优化。矿井采掘工作面的设备应具备高效的自动控制能力，从基本的就 地控制，到一键启停、远程集控，直至达到理想状态，实现设备的无人化自动控 制与巡检；通风方面，应具备根据用风需求
8、自动进行全矿风量分配与调节的能力； 主运和辅运方面， 应能根据生产排程计划自动进行运输调度；供电方面，应能根 据生产排程计划自动实时进行电力调度，且应具备智能防越级跳闸保护功能；排 水方面，应具备根据水资源合理利用及峰谷用电负荷、电价等因素自动选择节能 排水方式的功能。 （ 3）经济运营。主要通过智慧矿山云中心的智能决策系统进行自动决策， 保障矿井经营管理的自动高效运行，并通过反馈信息主动进行决策再优化。应实 现根据订单需求，通过云端的智能决策自动进行生产指标分解，矿井安全保障措 施、主运与辅运计划、供电计划、排水计划、排矸计划的制定等功能。 （ 4）绿色环保。应提高矿
9、井的回 采率，如采用无煤柱开采方式并进行矸石 的井下直接充填利用；提高矿井瓦斯、煤泥、煤矸石、矿井涌水的利用率；提高 智慧矿山项目规划 方案 矿区生态修复率；降低矿井吨煤生产耗电、耗水量；实现矿井水污染、大气污染 的全方位在线监测。 1.3 目前状况 中国矿山信息化建设虽然取得了举世瞩目的成绩，但仍存在不少问题。 （ 1）严重缺乏相关标准。由于一开始就缺乏顶层设计与规划，中国矿山在 进行信息化建设时，缺乏相关标准的指导与约束，促使了系统厂商的无序竞争， 导致建设的大量系统互联互通性极差。 （ 2）缺乏多学科交叉应用。矿山面临的许多问题
10、都需要结合多学科的知识 才能得到有效解决，将多学科的知识软件进行集成应用是其解决途径。然而目前 缺乏一个统一、开放的公共平台，无法为多学科知识的融合分析提供渠道。 （ 3）重硬件轻软件。中国大量矿山在进行信息化建设时，往往非常重视硬 件设备的投入，而对软件则吝之又吝。据有关方面统计，煤炭行业在应用软件上 的投入仅占信息化投入的左右，导致获取的大量信息资源没有得到合理有 效的利用，不仅造成了严重的信息资源浪费，而且没有更好地服务于矿井的生产 运营。 （ 4）“信息孤岛”现象严重。 中国矿山信息化建设发展到今天，各类子系统 已基本实现了网络化集成，但是各系统获取的海量数据却
11、无法得到有效共享，更 谈不上进行融合分析。这种各系统单兵作战的模式，使得“信息孤岛”现象在矿 山行业异常突出，现代信息技术的强大优势还有待深入挖掘。 1.4 建设任务 智慧矿山管理综合信息平台建设项目是一项复杂的系统工程，项目工作内容 包括信息平台标准规范建设、现有数据整理建库、建设管理应用系统软件开发、 系统实施部署等 4 大部分工作，各部分工作的主要工作内容如下： （ 1）信息平台标准规范建设：参照国家及行业相关标准，结合矿山管理实 际情 况，制定符合智慧矿山数据与业务特点的标准规范，用于规范矿山数据采集、 智慧矿山项目规划 方案 数据建库、
12、信息平台建设以及平台运行等工作。 （ 2）现有智慧矿山系统数据整理建库：对矿山企业现有数据成果进行整理 整合，并完成数据库建设，以支撑信息平台的正常运行。 （ 3）建设管理应用系统软件：建设内容包括智慧矿山 GIS 地理信息系统、 智慧矿山安全监管系统、智慧矿山生产管理系统和智慧矿山综合自动化系统。 （ 4）系统实施部署：包括运行环境搭建、平台部署、人员培训、平台试运 行和系统验收工作。 智慧矿山项目规划 方案 第二章 总体设计 2.1 设计原则 智慧矿山综合 管理 信息平台项目建设内 容是四个一的开发建设体系
13、，主要包 括：第一个“ 1”是指围绕着智慧矿山管理综合信息平台建设、系统运行维护管 理等方面，研究制订一套智慧矿山标准规范体系；第二个“ 1”是指部署搭建面 向局域网环境下的软硬件基础设施平台；第三个“ 1”是指构建一套支撑智慧矿 山管理综合信息平台中的业务与应用的综合数据库，应用整合覆盖全矿山区域的、 涵盖全部业务的基础地理信息、智慧矿山专项数据。第四个“ 1”是指建设智慧 矿山综合 管理 信息平台，围绕矿山企业的核心业务，建设一套智慧矿山综合 管理 信息平台。 帮助矿山企业加强安全防范，提高生产效率，节约管理 成本。 平台整体采用 B/S 与 C/S 模式架构，部署平台应用服务
14、器与数据服务器，通 过专线网络调用矿山地理信息数据，所有平台用户通过局域网或因特网浏览器访 问、使用平台的各项业务功能。 2.2 关键技术 2.2.1 GIS 与 CAD 一体化技术 GIS(Geographic Information Systems,地理信息系统 )是多种学科交叉的产物， 它以地理空间为基础，采用地理模型分析方法，实施提供多种空间和动态的地理 信息，是一种为地理空间信息研究和地理决策服务的计算机技术系统。其基本功 能是将表格型数据（无论它来自数据库，电子表格文件或直接在程序中输入）转 换为地理图形显示，然后对显示结果浏览，操作和分析。 &
15、nbsp;CAD(计算机辅助设计 )以其强大的图形编辑能力，在我国诸多领域都有着广 泛的应用。但是随着信息化建设的不断深入，工程设计和地理分析对于采用 CAD 与 GIS 的企业、单位都显得极为重要。集成二者的优势，实现数据在 CAD 和 GIS 之间无错、 精确、平滑的回转，使得工程、 GIS、勘测、和 IT 部门更加平滑的协 智慧矿山项目规划 方案 作和共享数据则变得越来越必要。 2.2.2 BIM 建模可视化技术 BIM 的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个 模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述
16、建 筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（如空间、运 动行为）的状态信息。借助这个包含建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑 工程的信息集成化程度 。 BIM 提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立 体实物图形展示在人们的面 前 。 由于整个过程都是可视化的，可视化的结果不仅 可以用效果图展示及报表生成，更重要的是，项目设计、建造、沟通、讨论、决 策都在可视化的状态下进行。 BIM 还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事 物。例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等 ， 从而实现成 本控制 。 后期运营阶段可以模拟日常紧
17、急情况的处理方式，例如人员逃生模拟及 消防人员疏散模拟等。 图 BIM 建模 智慧矿山项目规划 方案 2.2.3 基于 workflow 的工作流技术 工作流引擎是指 workflow 作为应用系统的一部分，并为之提供对各应用系 统有决定作用的根据角色、分工和条件的不同决定信息传递路由、内容等级等核 心解决方案。根据业务逻辑开发出符合实际需要的程序逻辑并确保其稳定性、易 维护性（模块化和结构化）和弹性（容易根据实际业务逻辑的变化作出程序上的 变动，例如决策权的改变、组织结构的变动和由于业务方向的变化产生的全新业 务逻辑等等）。 Workflow
18、引擎解决的就是这个问题：如果应用程序缺乏强大的逻 辑层，势必变得容易出错（信息的路由错误、死循环等等）。 工作流要完成的核 心功能有流程设计，流程执行，流程和线程 的调度，任务的分派与通知，集成已 有信息系统。 2.2.4 基于 Oracle+ArcSDE 的海量空间数据库管理模式 当前 GIS技术发展的最新趋势是采用关系数据库或对象关系数据库管理空间 数据，可以充分利用 RDBMS 数据管理的功能，利用 SQL 语言对空间与非空间数 据进行操作，同时可以利用关系数据库的海量数据管理、事务处理（ Transaction）、 记录锁定、并发控制、数据仓库等功能，使空间数
19、据与非空间数据一体化集成。 采用关系数据库 Oracle 11g 和 ArcSDE 相结合的技术统一管理空间数据和属 性数据，确保空间和非空间 数据的一体化存储，实现各种海量数据的存储、索引、 管理、查询、处理及数据的深层次挖掘问题，为业务应用功能开发和空间信息发 布提供强有力的支撑。 空间数据的管理采用 ESRI 的 ArcSDE 作为空间数据引擎，在数据库中存储各 种空间、时间相关的数据和数据规则，实现对海量影像数据及矢量的存储和管理。 非空间数据的管理采用关系型数据库 Oracle 11g 直接进行存储和管理。 Oracle 数据库管理系统
20、的安全机制是目前普遍认为比较完备的数据库安全 机制， Oracle 对数据的安全保护机制可以应用到各个数据层表中，因此使得 ArcSDE 转换的数据库安全有了保障。 Oracle 采用特权授予的方式为用户授予对数 据库的各种操作权限，系统特权是授予数据库管理员（ DBA）， DBA 对数据库有 智慧矿山项目规划 方案 最直接和最权威的管理。部分系统特权可授予不同的角色，将这些不同的角色授 予不同级别的用户，使得不同的用户对数据库有不同的访问权限。具体如下图。 O r a c l e 数 据 库 空 间 数 据 非 空 间 数 据 A r c S D E 数 据 库 管
21、理 员 数 据 库 管 理 员 用 户 用 户 用 户 用 户 用 户 用 户 用 户 用 户 图 数据库管理模式 智慧矿山项目规划 方案 第三章 详细内容 3.1 功能结构图 智慧矿山综合管理信息平台 智慧矿山 GIS 地理信息系统 人 员 安 全 管 理 智慧矿山生产管理系统 环 境 监 测 管 理 综 合 自 动 化 管 理 安 全 监 控 管 理 任 务 计 划 管 理 生 产 销 售 管 理 财 务 报 表 管 理 审
22、 批 质 检 管 理 数据云 人员定位识别卡 防爆手机 监控摄像 多参数传感器 自动化设备检测 无线通讯 采集节点 移动端 APP 网关 三 维 可 视 化 管 理 智慧矿山项目规划 方案 3.2 智慧矿山 GIS 地理信息系统 矿山 GIS 地理信息系统是用于描述 矿山 地质信息、井下环境和设备的应用软 件。智慧矿山 GIS 地理信息系统能够有效地建立矿山空间数据库 ,实现矿山的二 维，三维，全景或 全息投影 显示 ,真实、直观、准确、清晰地表现 矿山所有 地层、 断裂、矿体及围岩形态 ,表达钻孔、矿井（竖井
23、、斜井）、巷道、探槽、采空区、 采矿区、采矿工作面形态 ,表达各种机械设备的配备与运转状况 ,表达矿井风流状 况、瓦斯浓度、地应力场 、 人员定位 等三维现象。 实现数据资源集中式管理，为 智慧 矿山提供精确的数据基础， 使领导可以更加直观的获取 相对应的 信息，帮助 领导决策 更高效 。 图 矿山 资源 GIS 地理信息演示图 矿山 GIS 地理信息系统的主要功能有： （ 1） 矿山 所有资源 分布情况展示并归类 （ 2） 矿山数据的三维空间分析 与规划 （ 3） 矿山 人员定位与环境监测 （ 4）矿山自动化设备监控 &
24、nbsp;（ 5）异常预警 智慧矿山项目规划 方案 矿山 GIS 地理信息系统的拓展功能有： （ 1） 数据加载 可加载本地 shp、 mdb、 gdb、 dwg 等矢量数据及 img、 tif、 jpg 等影像数据。 （ 2） 数据调入 根据客户端需求，调入空间数据库中选定图层和选定范围的的空间数据。可 采用选定或绘制多边形、矩形等多种方式。 （ 3） 地图缩放 可对地图进行放大、缩小显示。同时实现在地图缩放过程中对各类地图图层 按照显示比例范围分级显示。 （ 4） 地图漫游 &nbs
25、p;可对地图按任意方向的自由移动浏览。 （ 5） 资源控制 实现对矿山综合资源各图层数据的显示控制、叠加顺序控制、各图层显示颜 色、显示比例尺控制等功能。 （ 6） 视图导航 可对地图在视图窗口里进行左、右、上、下漫游移动、也可以放大、缩小、 全图显示。 （ 7） 关键字查询 可对各类矿山资源进行简单条件的模糊查询，实现单个、常用的字段条件的 关键字查询。 （ 8） 复合查询 设置多个属性字段为查询条件，可以实现 矿山资源 复合条件查询：矿山资源 可以按照建设性质、所在区域、用途、状态、等进行多条件
26、复合查询。 （ 9） 空间查询 空间区域查询包括固定区域和任意区域查询。任意区域是指通过鼠标点击查 询、多边形查询、矩形查询、拉线缓冲区查询。 （ 10） 应急疏散手册查阅 工作人员会提前建立矿山各个区域的安全应急疏散手册存入系统。当发生安 智慧矿山项目规划 方案 全事故时可以第一时间在 GIS 地图上调取相对于区域的应急疏散手册。极大的减 小安全事故带来的危害。 3.3 智慧矿山安全监管系统 近几年来，煤矿的安全生产受到国家的高度重视，并加大了监管的力度。但 是，煤矿事故依然时常发生 ，并且，对于井下人员的数
27、量和所在位置，在事故发 生后没有有效的手段进行及时的统计，导致救援时间、救援资金的严重浪费。智 慧矿山安全监管系统结合矿山 GIS 地理信息系统可有效解决这一问题，精确人员 位置，提高救援效率，助力升级煤矿安全避险，保障人员安全的同时，提高生产 调度指挥能力。 3.3.1 人员 安全 管理系统 图 人员安全管理 功能结构图 人员安全管理 GPS 人员 定位 智能 考勤 无线 通讯 SOS 报警 智能 巡检 移动 端 APP GIS 三维地图可视化 数据云 智慧矿山
28、项目规划 方案 （ 1） GIS 地图 实时定位与人员分布 利用室内定位技术实时获取井下人员位置、分布及活动轨迹，并在 GIS 地图 展示 。 可按人员信息分类，查询、显示位置信息。 （ 2） 智能考勤和唯一性检测 智能考勤：自动记录人员考勤信息； 井口唯一性检测：对出入井人员进行无卡检测、多卡检测、替卡检测； 信息识别：自动识别携卡人员卡号、姓名、 班组、岗位、联系电话等信息； 数据导出：按人员信息分类查询、打印考勤信息，生成考勤报表。 （ 3）移动端 APP 环境数据：实时获取传感器
29、监测的数据如：瓦斯浓度、一氧化碳浓度、负压、 粉尘浓度等在 APP 上展示出来，确保工作人员随时掌控环境信息，保障人员安 全 一键报警：当发生异常时，若距离报警器太远，可在使用一键报警功能。 （ 4） 无线通讯 寻呼与撤离 下发寻呼：系统可针对性下发寻呼指令，实现井下人员合理调度； 下发撤离：当危险情况（冒顶、渗水、气体突出等）发生时，系统可按区域 对井下人员下发撤离命令。 （ 5） 主、被动 SOS 报警 井下人员可通过定位标签按键向系统发送 SOS 报警信息，实时告警； 井下人员出现异常情况（如昏迷等），标
30、签卡自动向系统发送报警信息，确 保及时救援。 智慧矿山项目规划 方案 （ 6） 智能巡检 制定巡检任务：自定义规划巡检点和巡检路线； 制定巡检规则：设置巡检人员、周期及停留时间。 （ 7）历史轨迹储存和回放 轨迹储存：长期存储人员运动轨迹，为事件处理提供决策依据； 轨迹回放：按人员或区域回放指定时间段内的人员 /车辆运动轨迹。 图 人员定位分布一张图 3.3.2 环境 监测 系统 环境监测 系统通过多参数传感器监测的实时数据 对如瓦斯浓度、一氧化碳浓 度、风速、风量、负压、温
31、度、湿度、粉尘浓度、烟雾、 大气污染、矿井水污染、 风门开关状态井下水仓水位等关键数据做出风险预估三段式管理，分别是安全区， 异常区，危险区。 实现了 矿山环境的 全方位在线监测 及预警 。 环境监测系统 智慧矿山项目规划 方案 图 灾害预警系统 功能结构图 主要功能有： （ 1） GIS 地图综合预警 GIS 地图 将所有传感器的位置信息，监测数据汇总并实时监控预警。 （ 2）预警子系统 瓦斯预警，火灾预警，水灾预警，矿压预警 ，水位预警等。 （ 3） 移动端 APP 传感器 &nbs
32、p;安全区 异常区 危险区 预警子系统 预警子系统 预警子系统 预警子系统 GIS 地图综合预警 短信服务 移动端 APP 传感器 传感器 传感器 数据云 智慧矿山项目规划 方案 工作人员可利用移动端 APP 随时随地掌握周围环境状况，确保人员安全。 （ 4）短信服务 当发生环境异常时，系统会自动发送短信至管理者。 图 环境监测 系统 3.3.3 安全监控系统 可直观的了解到矿山现场各个 监控 点的详细情况，实现跟踪人员，监控设施 设备，检查矿井安全状况以及生产进度等实际情况
33、，为应急指挥，生产调度，应 急救援等情况提供 实时的 现场画面。 可在 GIS 地图上直接调取选择监控点的实时监控画面查看 ， 帮助领导快捷获 取需要的 监控 数据。 便携式摄像头可随工作人员在井下工作时实时传输监控画面，便于领导指挥 。 智慧矿山项目规划 方案 图 视频 监控系统 3.4 智慧矿山生产管理系统 矿山生产管理系统利用现代网络技术，计算机技术，统计学，矿山生产管理， 安全工程，矿山销售，图形学及软件接口等多种技术，对矿山资源，矿山生产中 地，测，采，选，冶，销，计划，统计，调度，人力资源等多个环境的数据进行
34、采集，存贮，处理，提取，传输，汇总和分析加工，围绕矿山生产， 改变以往的 纸制办公方式，以协同的手段组织开展 生产管理工作， 提供生产信息共享，数据 高效准确，数据流转及时，报表自动生成，计划生成统计跟 踪管理，图件生成智 能化，查询生成信息方便快捷等矿山生产管理功能，并支持企业根据实际业务需 求制定相对应业务系统。 智慧矿山生产管理系统 主要功能有： （ 1） 生产计划编写与跟踪 （ 2） 地质管理与测量管理 （ 3） 采矿供矿管理 （ 4） 选矿管理 （ 5） 质检管理 （ 6） 生产管理 （
35、7） 采购 管理 （ 8） 销售管理 智慧矿山项目规划 方案 （ 9） 仓库 管理 （ 10） 财务管理 （ 11） 人力资源管理 （ 12） 报表中心 （ 13） 系统管理中心 图 生产管理 流程 图 矿山生产管理帮助企业解决如下问题： （ 1）一次采集，分级检索，全矿共享 生产信息一次采集，全矿共享，在数据的准确性，及时性上无可替代，可以 极大地提高办公效率以及数据的准确性，真实性。 （ 2）计划，生产，统计的一条线管理 计划是源头，生
36、产时过程，统计是结论，系统根据矿山的生产特点，提供由 计划，生产及统计一条线服务，对矿山计划的可行性及计划落实有非常大的效果， 对生产进度更是清晰明了，提高了企业生产指挥能力， （ 3）报表自动生成 各类报表自动生成，减少企业各环节的统计任务，减短报表生成周期，提高 智慧矿山项目规划 方案 报表的准确性，真实性。 （ 4）财务管理 能够处理应收、应付、成本、各项费用等，财务信息管理为企业的管理者提 供了比较全面、详尽的财务信息。 （ 5）集成生产图件智能系统 让生产的地质，测量，采矿图件智能生成，提 升了矿山企
37、业图件质量。 3.5 智慧 矿山综合自动化系统 矿山综合自动化系统运用先进的框架技术，人工智能技术，物联网技术，接 口技术等，对各个接入子系统的设备进行监视控制，各个相关子系统的数据可实 时查看与共享，为后续企业安全高效运行提供切实的数据基础保障。 与此同时， GIS 地图会随时监测设备的运转情况，若有异常发生，系统会自 动报警 ，管理更加直观。 智慧矿山综合自动化系统 智慧矿山项目规划 方案 图 智慧矿山综合 自动化子系统 功能结构图 供 电 子 系 统 通 风 子 系 统 供 水 子
38、 系 统 运 输 子 系 统 提 升 子 系 统 通 讯 子 系 统 . . . 接口技术 实时监控 设备控制 数据分析 故障报警 智慧矿山项目规划 方案 图 自动化子系统 功能图 图 抽风机 子 系统 图 瓦斯抽放 子 系统 智慧矿山项目规划 方案 图 网络监测 子 系统 图 矿山机器人 智慧矿山项目规划 方案 第四章 项目 管理 4.1 项目管理制度 为加强 智慧矿山综合管理信息平台 研发的管理，规范
39、信息化项目管理行为， 安全、优质、低耗、高效地完成项目任 务，提高 经济效益和社会信誉，遵照国家 有关规定和其他有关规定，特制定本管理制度。 1、项目管理组织及职责 （ 1）信息化专业小组 成立该项目 信息化 小组 ， 审议 项目 的 管理制度和流程，并监督制度和流程的 有效执行。 （ 2） 项目领导 负责对项目可行性研究过程进行指导和监控； 协调项目开展所需的资源及项目的外部工作； 为项目组提供各种支持和保障； 为 本 项目提供项目管理的咨询和指导。 （ 3）项目经理 对项
40、目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理； 智慧矿山项目规划 方案 协调项目组内外的各种关系，及时妥善解决项目中出现的问题； 管理项目团队； 保存项目过程 中的相关文件和数据。 2、项目管理的内容与流程 （ 1）核定项目范围 /收集需求 （ 2）系统设计 督促 承建单位 提供详细实施计划，包括以下内容： 项目实施方案 详细设计方案（施工设计方案） 项目进度计划 （ 3）实施计划的审批 由项目经理协同 信息化小组 、 项目领导 对实施计划进行
41、审核， 项目领导 批准 后方可实施。 （ 4）整理项目文档 项目经理整理相关项目文档包括：项目周报、项目月报、会议纪要、 项目阶段性报告、项目计划进度表、项目实施进度表等。 （ 5）竣工资料 验收报告：包括试运行阶段记录、系统整体运行情况报告和初验阶段移交的 所有技术文件。如在实施中出现重大质量事故，应将事故的处理情况做专题报告； 工程技术文档：包括网络规划方案、硬件设备及系统的配置文件、技术资料、 安装手册、操作手册、联调文档、测试报告及各种记录等； 其他存档资料：如项目进度文档、会议纪要、网络拓扑图、机柜布局图纸、 其
42、它相关图纸，培训资料等。 4.2 项目组织结构 作为一项大型 数据库与信息化 系统建设工程， 承建方须 组织充足的、具备相 应资质的管理和技术人员，组成项目组共同展开项目的实施工作。 项目组 相关人 员 必须 参与项目全过程，在核心业务和技术问题上共同探讨，精诚合作。 智慧矿山项目规划 方案 要求 承建方的 项目经理、总体架构设计师（本项目技术总监）、数据库设计 人员等人员承担本项目工作。项 目经理、总体架构设计师（本项目技术总监）、 数据库设计人员须 具 有负责并完成过至少 3 个大型信息管理系统的项目经历和 经验。 4.3 项目执
43、行机构和职责 智慧矿山综合管理信息平台 建设项目主要从三个层面上进行组织实施，项目 决策层、项目管理层和项目执行层。每个层面包括若干个小组，通过分工合作， 共同完成项目的建设工作。各小组职责如下。 （ 1）项目领导组 与 承建方 领导共同组成项目 实施领导小组，以保证项目的实施贯彻力度。该 小组主要负责协调双方的工作步调。 工作内容包括： 审核并批准总体设计方案； 对项目实施的阶段性成果进行评审的验收； 协调双方在项目实施过程中可能出现的不一致意见； 项目变更管理。 工作人员组成包括：
44、 承建方 领导 技术负责人（ 承建方 项目部技术总监） 经济负责人（ 承建方 市场部总监） （ 2）项目专家组 信息化行业专家可帮助解答项目相关所有行业业务问题。 承建单位将提供资 深技术顾问，为项目的技术和架构提供保证。承建单位 的技术专家精通 IT 行业 的技术和发展方向，他们拥有在其它相关 的应用系统中的 项目的架构设计经验， 他们将对项目提供总体技术架构进行设计和评估。同时对在项目中采用的多种新 技术和产品的可行性提供技术上的公正 评估。 职责范围： 智慧矿山项目规划 方案 指导项目相关的业务
45、问题； 对需求定义阶段功能进行分析、整体； 将相关行业项目实施经验映射到信息化平台项目的实施中； 设计和评估信息化平台的应用总体架构； 确定系统的技术路线； 评估各种不同的技术产品的可行性； 指导应用系统功能的概要设计； 指导项目组进行项目实施； 协助项目经理对项目的实施进行规划，对相关技术问题进行评估。 （ 3）用户项目组 用户项目组由本项目管理人员和业务人员共同组成。 职责范围： 配合完成项目的需求调研； 负责与项目组的日常项目交流；
46、 负责为项目组对项目相关业务问题提供指导和解答； 负责与项目组共同对项目进度进行控制和监督。 （ 4）项目管理组 项目管理组主要由项目经理负责。项目经理对项目进行全过程的管理，作为 项目管理者，项目经理将和客户项目经理一起，对项目的进度和状态进行评估、 协商和决策，并在必要时，向领导小组提交项目变更请求和按照审议结果调整和 执行项目计划。 整个项目中，总体项目经理将负责控制整个项目的计划，并通过调度相关 的 资源对项目的技术进行实施，项目经理的职责范围： 与 承建单位 的项目经理讨论工作说明书和双方的合同责任；
47、制定完整的项目计划，包括所有主要的项目里程碑、责任、关联因素、工作 的细化结构，它是衡量整个项目进度的主导计划。项目管理计划将由项目经理和 承建单位 的 项目经理共同制订。在双方同意的大纲基础上制订一份初稿，提交项 目领导小组的审核和批准； 智慧矿山项目规划 方案 根据项目计划，跟踪、衡量和评估项目的进度和状态； 在常规的项目状况检讨会议上，与 承建单位 的项目经理共同检查项目进展情 况； 按周对项目的状况进行书面报告；每周对项目的状况进行简报 ； 提交项目进度状况报告； 根据情况对项目的任务进展、日程安排和资源调配做出适
48、当的改变； 与 承建单位 的项目经理建立对项目变更控制程序的共识； 如果出现与项目计划不同的情况，与 承建单位 的项目经理一起，根据项目变 更控制程序进行处理； 在项目变更后，根据双方的审议结果调整项目计划； 在需要时根据每个项目“变更控制程序”进行项目变更控制； 在需要时参加领导小组举行的对项目的检查或 /和汇报会议； 在项目实施过程中遇到有关技术难题或多方需共同研究有关问题时，应及时 参加多方技术和业务专家人员的对策方案研讨会，确定解决方案； 每周的检查会议将计划包括“上周完成的任务”、“本周计划的任务”、
49、“问题 和行动计划”、“所需的支持”，并且在每次会议以后，都提交一份周报告； 组织系统 更新和培训； 项目经理将代表项目组和承建单位， 提交所有相关的 资料 。 （ 5）系统架构组 由 承建单位 的高级架构师组成。 职责范围： 系统分析； 系统架构设计； 系统开发设计成果内部评审。 （ 6）数据组： 由 承建单位 数据部门人员组成。 职责范围： 数据规范、相关标准制定； 智慧矿山项目规划 方案 数据库详细设计； 数据
50、整合、入库的工艺流程的设计和改进； 对该项目中数据整合和入库工具提出需求； 各类数据的整理、检查和入库工作。 （ 7）系统开发组： 由 承建单位 应用开发部的系统分析人员、高级程序员、程序员、技术支持人 员共同组成。 职责范围： 应用系统的用户需求调研； 应用系统的概要设计； 应用系统的详细设计； 本项目所有系统的编码实现； 系统调试、集成、试运行。 （ 8）质量保障组 由 承建方 质量控制与测试部的相关成员组成。 职责范围：
51、负责研发、工程实施规范化管理和质量检测工作的协调、监督和日常相关事 务； 完整质量保障体系的完善、监督； 组织软件测试； 源代码及版本和配置管理； 软件及项目文档资料的检查、评审； 对项目实施过程出现在的问题提出建设性意见； 对不合格的成果，责成开发或数据团队进行更正和返工； 编写质检工作技术总结。 （ 9）项目维护组 当项目成功验收后，要安排专业的技术人员承担质保期内的维护工作。成员 包括 承建 单位 在 本 项目建设期间各项目组成员的骨干人员。 智慧矿山项目规划 方案 &
52、nbsp;职责范围： 系统质保期内的日常维护； 定期现场维护与技术支持； 应急现场维护与技术支持。 （ 10）培训组 由 承建单位 培训 部人员组成。 职责范围： 编写培训计划； 编写培训教材； 实施培训； 收集培训效果反馈意见。 4.4 项目 资源管理 在整个项目实施之前，确保项目技术人员任务量化，确定时间节点和任务节 点，提前做好资源调度计划安排，为本项目保障最充足的各类资源， 承建 单位 安 排 技术骨干全程参与到项目的实施中，确保本项目的顺利开
53、展。 在项目实施过程中，进行人员的统筹调度、合理分配，充分利用各项软硬件 资源，避免出现重复劳动和资源浪费现象。 4.4.1 项目质量保证 1、项目计划评审 项目计划评审 ： 根据项目要求和实际需求制定项目计划，由 承建 单位 软件质 量保证人员 参与 组织对计划进行评审，确保计划的合理性和可执行性。项目计划 的最后确定需要 承建单位 参与，以保证最终的项目计划能够真正有效可行。 2、需求评审 承建 单位 在对系统的需求进行充分详细调研之后提交系统需求分析说明 书，由 承建 单位 软件质量保证小组组织评审，对系统需求分析说
54、明书的充 智慧矿山项目规划 方案 分性、完整性、正确性、符合性和有效性进行确认。 承建 单位 评审后 ， 本 项目人 员最终审定， 并作为系统开发成果验收的依据。 3、项目实施评审 在项目实施过程中，在所有关键阶段和环节都将 经过评审。评审由 承建单位 向 项目 组 提出评审申请，由 项目 组 领导 指定评审组组长。 评审程序为报告、演示、答辩、讨论，从而最终形成评审意见。通过评 审组评审，通过评审后，方可进入下一阶段。 5、设计评审 承建 单位 根据系统需求，完成系统数据库的设计、数据实体模型，和系统体 系架构设计、功能
55、模块设计，提交系统概要设计说明书，由软件质量保证小 组组织评审，对系统概要设计说明书的正确性、符合性和有效性，以及对需 求的覆盖情况等进行评审。 6、代码规范性检查 由 承建单位 首先明确要遵守的编码规范， 承建 单位 开发人员按照既定的编码 规范进行编码。由 承建 单位 软件质量保证人员以及开发负责人对开发的源代码进 行规范性检查 ，业主单位项目 组参与抽查 ，以保证编码的规范性、可阅读性。 7、项目提交成果检查 按照系统成果提交计划，编写整理系统相关的各种文档，如用户手册等，由 项目组和软件质量保证小组一起组织审核各个文档完整性、内容准确性、
56、上下文 连续性、格式规范化等，确保系统交付成果的质量。 4.4.2 项目风险控制 1、风险识别 风险识别就是确定风险的来源，研究风险事件是否会影响到本项目。风险识 别实际上是一种预测，是对项目未来的假设。由于风险的 不确定性，不可能一次 把所有风险全部识别出来，需要在项目执行过程中定期进行。 风险识别的基本依据是客观世界的因果关联性和可认识性。具体进行风险识 智慧矿山项目规划 方案 别时，要充分考虑：项目性质、范围说明书、质量管理计划、项目进度计划等。 风险识别时可利用的手段有： 以往的经验 项目工作分解结构 风险识别即要减少项目结构的不确定性，弄清项目的组成、各个组成部分的 性质及其关系、项目同环境之间的关系等。项目工作分解结构是完成风险识别的 有利工具。 风险识别结束时，应把风险来源和潜在风险事件进行分类，并说明风险来源、 风险症状及对其他过程的要 求。 2、风险量化 风险量化的基本目的是确定哪些事件需要制定应对措施。风险量化要以风险 识别的结