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1、中化石油勘探开发有限公司 勘探开发及生产信息化专项规划咨询 项目实施方案,胜利油田胜利软件有限责任公司 2011年8月,提 纲,项目综述 实施方法论 项目实施方案 风险识别及规避,样例参考,（一）项目目标,（二）建设内容,（三）项目范围,（四）项目最终交付成果,本项目胜利软件拟产生如下最终成果：,（五）预期效果,加快企业信息化建设进程,初始期,扩展期,控制期,集成期,数据管理期,成熟期,时间,诺兰的企业信息化六阶段论模型图,大多数老企业的建设历程,越早进行整体规划，就越早进入控制期，更于整合，有效缩短重复建设周期，节约投资和进度,（五）预期效果,形成完整的数据管理与服务体系,地震、钻井、录井、
2、测井、油气生产、井下作业、测试、试油试采、分析化验、采油工艺、解释成果,数据归档、数据整理,数据管理,地震、钻井、测井、地质、文档、成果数据查询,地震解释 测井解释 地质解释 油藏建模 数值模拟 经济评价,初探成果,详探成果,油藏评价成果,开发方案成果,数据源建设,数据服务,一体化项目研究环境,9,（五）预期效果,缩短业务人员收集数据和整理数据的时间,数据未集中前查找、翻阅、整理数据的时间占整个研究周期的69%！,实现数据集中管理后的当年（2001年），查找、翻阅、整理数据的时间降至43%！,到2010年后，研究人员用于查找、翻阅、整理数据的时间已经降至10%左右！,（
3、五）预期效果,由传统的单专业分析研究向协同一体化综合研究方式转变,（五）预期效果,业务管理向网上流转、在线实时操作分析、业务协同转变,（五）预期效果,现场管理由传统人工巡检、逐级上报向动态实时监控、即时把握转变,领导专家,机关业务部门,研究人员,卫星,3G,（五）预期效果,决策支持由过去人工收集资料、依靠专家经验向信息高度共享、方案对比优化、多学科专家团队远程协作、集中论证的决策模式转变。,提 纲,项目综述 实施方法论 项目实施方案 风险识别及规避,企业信息规划，必须与企业核心业务及发展战略目标相吻合。,我们的总体思路？,企业核心发展战略,企业信息化整体规划,数据中心实施方案设计,健康、可持续
4、发展的企业信息化建设与管理,XX系统实施方案设计,（一）总体思路,适应战略原则 保障核心原则 适用性原则,我们的设计原则：,（二）技术路线,基层业务,企业战略,主题数据库,系统原型,自下向上设计,自上向下规划,数据核心论,数据稳定论,真正参入论,1、信息工程方法论,（二）技术路线,1、信息工程方法论,2、信息规划方法论与实施路线,国内外油田企业信息化调研分析,实施方案设计,公司发展战略目标分析,重点业务梳理,业务需求分析,业务现状分析,信息化现状分析,业务应用规划,第一阶段 战略分析,第二阶段 需求调研与分析,第三阶段 业务应用规划,第六阶段 信息项目实施规划,数据采集、存储、管理、服务体系设
5、计,信息平台框架设计,第四阶段 数据管理规划,第五阶段 技术方案设计,应用系统规划,调研表设计,（三）主要研究方法,1、企业战略目标分析,企业发展战略目标,勘探目标,开发目标,经营目标,分解,年新增油气资源量* 年新增探明储量* 年新增控制储量* 年新增可采储量* ,原油生产量指标*； 油田开发指标*； 开发储量指标*； ,目标,油田开发目标,采油工程目标,气田开发目标,对企业业务发展战略目标的分析目的是为了找到信息化要关注的核心业务！找出主要矛盾。 对企业核心业务目标进行逐级分解，最终要分解到可量化的目标。,（三）主要研究方法,2、核心业务分析,原油产量,新井产量,自然产量,措施
6、产量,新增可采储量,新增滚动探明储量,自然递减率,含水上升率,油田开发指标,对逐个指标进行分析，找出影响该指标完成的核心业务。,影响业务指标完成的核心业务一般具有工作量大、投资高、效果强、工作频度高、是关键工序等特点。 忽略次要的、不重要的业务环节。,XX业务,XX业务,关键业务,XXX,XXX,XXX,XXX,XX业务,关键业务,XXX,XXX,（三）主要研究方法,3、调研表设计,方案设计,人,工具,方法,资料,环境,监测资料,经验丰富程度,技术水平,人员数量,地质建模软件,计算机数量,数值模拟软件,辅助分析软件,同类油藏方案,油藏动态资料,地质静态资料,方案设计标准,方案设计规
7、范,同类油藏设计案例,新方法,网络基础,协同工作环境,承担能力,钻录测资料,设计工具,数据管理,研究成果,实例,要因分析法人、机、料、法、环境,找到那些是通过信息化能解决的要因？目前解决了吗？ 设计调研表，有针对性的展开调研，摸清信息化现状及需求！,（三）主要研究方法,4、规划方案的形成,高层调研,目前存在问题,信息化现状,业务需求,高层调研表,管理层调研,管理层调研表,执行层调研,执行层调研表,国内外先进经验做法,分层次展开调研,企业特色,目标需求,现状诊断与需求分析,战略目标分析,业务应用规划,差距与不足,应用系统规划： XX系统 XX系统 XX系统,信息化总体规划方案,实施方案设计,提
8、纲,项目综述 实施方法论 项目实施方案 风险识别及规避,(一）项目组织机构,中化勘探开发公司&胜利软件 项目领导小组,中化项目经理,业务专家组,项目管理组,总体技术组,胜利软件项目经理,总体设计组,业务专家组,数据管理组,(一）项目组织机构,胜利软件公司项目主要参与人员及职责分工,(一）项目组织机构,胜利软件公司项目主要参与人员及职责分工,(一）项目组织机构,中化勘探开发公司主要参与项目人员角色要求,（二）技术路线,本项目胜利软件拟定的实施路线如下：,（二）工作流程设计,工作内容,需要配合,工作成果,组建项目组 编制项目实施方案 召开启动会 确定具体工作计划及分工,评审实施方案 落实参
9、与项目人员 筹备启动会,咨询项目实施方案,收集资料 编制调研计划 调研 调研资料整理,安排落实调研时间 协助调研下发、收集调研表 评审业务梳理成果,现状调研报告,国内外信息化建设情况分析报告 需求分析报告,业务信息化需求分析 国内外油田企业信息化现状分析 业务功能规划 需求分析报告编制,建设项目划分 建设目标及内容定义 实施进度计划安排 工作量及投资预算 各项目实施技术规范编制,总体架构设计 数据管理详细方案设计 信息平台框架设计 应用系统规划 综合协同研究平台规划 总体设计报告编制,评审总体设计方案,总体设计报告,项目成果整理与完善 项目验收汇报材料编制 项目验收汇报,召开项目验收会议，验收
10、提交成果,正式提交的验收报告 汇报材料,现状及需求报告评审,评审实施方案,实施方案,（二）工作流程设计,（二）工作流程设计,（二）工作流程设计,（三）项目工作计划安排,启动,关键里程碑进度计划,项目 验收,(9.30),(10.14),（11.25）,(10.18),(8.24),总体设计,(9.2),(9.23),应用系统设计,(10.3),(11.18),综合研究平台设计,实施方案设计,(10.21),(10.25),平台框架设计,勘探开发业务调研,勘探开发业务分析,国内外现状及发展趋势,数据管理系统设计,（三）项目工作计划安排,（三）项目工作计划安排,（五）项目管理制度,在勘探开发公司项目建设过程中，为了保证中化勘探开发及生产信息系统的顺利实施。胜利软件公司项目组将按照CMMI3规范在指定的时间、成本和技术条件下，完成本项目的建设和维护工作，满足勘探开发公司的要求。初步制定以下项目管理内容： 1）项目周报（包括项目问题跟踪） 2）项目月报 3）会议纪要 4）项目风险管理 5）验收申请单,提 纲,项目综述 实施方法论 项目实施方案 风险识别及规避,（一）风险识别及规避,请各位领导专家提出宝贵意见 谢谢大家！,